反三违安全活动总结

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反三违安全活动总结1

根据集团公司“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题活动精神，天津公司结合自身实际情况开展了“强意识、反三违、除隐患、保安全 ”的主题活动，研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以组织职工学习《中煤矿山建设集团严重“三违”行为处罚规定三十条》，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点，积极开展了形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将201 *年“反三违”主题活动总结如下：

一、加强 领导，提高认识，强化管理。

“反三违 ”专项整治活动即：反违章指挥、反违章作业，反违反劳动纪律，“三违”一直都是公司一直努力根除的目标，否则一旦发生事故，轻者个人痛苦、企业损失，重者将付出生命的代价和家庭的破碎，还会给国家社会带来不良的影响。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由于“三违”行为造成的，根除事故隐患，必须首先根除“三违 ”，要树立“违章就是事故”的理念，引导员工深刻认识“三违”的严重危害；因此，一定要与“三违 ”做不懈的斗争，首先要从职工自身的心理开始，提高自己的思想认识，不能心存侥幸心理，从众心理，逆反心理；其次做好“反三违”的基础工作，通过各种形式对全员进行教育；最后进行监督检查，重点区域和重要环节要做好预防、控制工作。公司成立了反“三违”活动领导小组，由安全经理任组长，各部门负责人为成员，负责督导活动的开展，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、进行以“反三违 ”为主的安全检查，落实隐患整改。

公司把隐患治理作为搞好安全生产工作的一项重要任务，按照谁主管、谁负责的原则，分级落实责任，对事故隐患整改项目进行科学评估论证，项目经理部发动全体员工，到一线施工管理人员、施工队组，全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的检查活动；活动期间，公司开展了质量安全大检查和机械设备专项治理大检查，对生产现场存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患16处，查处“三违”行为13人次，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象；通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为各项目的稳定发展提供了良好的现场环境。

三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育，“反三违”取得显著成效。

天津公司自开展反“三违 ”活动以来，取得了不错的效果，截至目前，“三违率”下降了60％以上，安全生产呈现明显好转态势。活动期间，天津公司组织全方位的人员进行了“反三违”培训教育，为增强安全宣传教育效果广泛利用黑板报、宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，观看安全电教光盘，开展形式多样的知识竞赛、技能比赛等活动。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

通过进行“反三违 ”专项整治活动，进一步提高了干部职工的安全意识，一般事故发生率明显下降，安全生产状况总体趋于稳定。安全工作不同于其它工作，来不得半点马虎和粗心，要搞好安全生产，必须从基础工作入手，从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩；通过“反三违”专项治理活动的有效开展，就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，杜绝“三违 ”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，从而保证生产经营顺利地进行。

反三违安全活动总结2

根据榆横发电厂“齐抓共管反三违，安全生产促发展”主题活动精神，渤兴电力公司结合自身实际情况开展了“强意识、反三违、除隐患、保安全”的主题活动，研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，增强全体员工的安全意识和防范事故的能力为重点，积极开展，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将20xx年“反三违 ”主题活动总结如下：

一、加强领导，提高认识，强化管理。

“反三违”专项整治活动即：反违章指挥、反违章作业，反违反劳动纪律，“三违”一直都是公司一直努力根除的目标，否则一旦发生事故，轻者个人痛苦、企业损失，重者将付出生命的代价和家庭的破碎，还会给国家社会带来不良的影响。大量事实证明，90%以上的安全事故都是由于“三违 ”行为造成的' ，根除事故隐患，必须首先根除“三违”，要树立“违章就是事故”的理念，引导员工深刻认识“三违”的严重危害；因此，一定要与“三违 ”做不懈的斗争，首先要从职工自身的心理开始，提高自己的思想认识，不能心存侥幸心理，从众心理，逆反心理；其次做好 “反三违”的基础工作，通过各种形式对全员进行教育；最后进行监督检查，重点区域和重要环节要做好预防、控制工作。公司成立了反“三违”活动领导小组，由班长李超峰任组长，安全员王志武为副组长其他全体员工为成员，负责督导活动的开展，从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。

二、进行以“反三违 ”为主的安全检查，落实隐患整改。

公司把隐患治理作为搞好安全生产工作的一项重要任务，按照谁主管、谁负责的原则，分级落实责任，对事故隐患整改项目进行科学评估论证，组长及副组长发动全体员工，全方位开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的检查活动；对生产现场存在的安全隐患进行排查，共查出安全隐患16处，“反三违”行为8人次，对查出的隐患及时进行了整改，彻底消除了安全死角和盲区，坚决杜绝了违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象；通过进行有计划、有组织、有目的的定期检查和安监人员的不定期巡查，使“反三违”活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为各项目的稳定发展提供了良好的现场环境。

三、通过采取多形式、多样化、全方位宣传教育，“反三违 ”取得显著成效。

渤兴公司自开展反“三违”活动以来，取得了不错的效果，截至目前，“三违率”下降了60％以上，安全生产呈现明显好转态势。活动期间，本公司组织全方位的人员进行了“反三违 ”培训教育预防事故的方法和自我

保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项培训管理，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。

通过进行“反三违”专项整治活动，进一步提高了干部职工的安全意识，一般事故发生率明显下降，安全生产状况总体趋于稳定。安全工作不同于其它工作，来不得半点马虎和粗心，要搞好安全生产，必须从基础工作入手，

从管理工作抓起，从严要求，从严把关，从严考核，从严奖惩；通过“反三违”专项治理活动的有效开展，就是要教育员工彻底清除凭老经验、老办法办事，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理 ”的思想，杜绝“三违”现象的发生，提高安全意识，增强安全责任心，从而保证生产经营顺利地进行。

安全工作报告

1、宣传

广泛开展反“三违”宣传。通过项目微信公众号、给作业人员发放安全手册、生活区张贴宣传海报等形式，大力宣传遵章守规的重要性以及违章作业的危害性。认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，例会上公开处理因“三违 ”造成的事故，实现作业人员从“要我反三违”到“我要反三违”的思想转变。

2、教育培训

教育培训是安全工作的重点，作业人员的安全素质，技术素质与教育培训密切相关。针对管理人员和操作人员群体进行不同的安全培训，选定相应的培训内容。

管理人员重点学习《安全生产法》、《重大事故处理条例》等法律法规及各类重大安全生产事故的案例，逐步树立“安全管理人人有责 ”的意识。

对作业人员教育培训侧重操作规程与项目管理规章制度学习，告知基本权利、义务，以及作业现场与本岗位存在的危险因素，学习如何防范事故及应急救援措施，逐步转变作业人员思想，从而提高安全管理效率。

除此之外还要严把人员进场关口，进场前对作业人员进行考核，考核合格后结合本项目所建的VR安全体验馆进行模拟事故体验，使其体验到因违章作业带来的伤害，实现从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

3、安全技术交底

隐患在现场，风险在一线。对一线管理、作业人员的安全技术交底是纠正作业人员“三违 ”的重要途径之一。交底要做到全覆盖，交底内容要翔实，将施工方案中的技术要求、安全措施、应急措施等逐项交底，对于危险性较大的重要区域、关键环节、主要工序要全程监管，严格要求按照方案进行落实。

4、监督检查，重在落实

检查、监督是发现事故隐患、杜绝“三违”、防范安全事故发生的重要手段。项目要结合集团、局、公司及上级单位牵头组织的“大整改、大反思”、“平安交通百日行动 ”等活动，开展日常巡检、定期检查、节假日安全检查、专项检查等，及时对查出来的隐患逐条整改落实。

做到有活动方案、有整改通知单，有整改回复。整改做到“五落实” ，即落实整改内容、落实整改标准、落实整改措施、落实时间进度、落实责任人。将整改工作落实到实际工作中去，坚决不为应付检查做假资料。

5、严把分包商进场关

加大对劳务分包商的安全管理力度，严把分包商队伍资质关、安全业绩关、人员素质关、施工监督关、现场管理关。保障进场的分包商特种作业人员、安全管理人员配备齐全。

　 安全工作报告范本

　夯实安全基础管理，强化红线意识，全力创建标准化

　运营铁路，实现全年安全总目标

　——在公司201X年安全工作会议上的报告

　陕西榆横铁路有限责任公司

　201X年1月23日

　各位领导、同志们： 201X年以来，公司认真贯彻落实陕铁集团公司年度工作会议精神，以推行安全质量标准化建设为抓手，全面促进“六位一体”管理体系的落实。在安全生产管理中，注重强化施工、生产现场的规范化管理，通过从严治理安全生产领域的“三非 ” 、“三违”行为，从严查处非法用工、无证上岗、非法承包、以包代管等违法违规行为，健全安全风险管理机制。加强安全文化建设工作，不断提升榆横铁路的安全管理水平，努力建设精品工程和安全工程，取得了初步成效。全年未发生重伤及以上安全事故和重大涉险责任事故，实现了“零伤亡”的安全目标，安全基础管理及安全生产标准化目标也顺利实现。现将公司201X年安全工作开展情况报告如下：

　一、安全重点工作完成情况

　（一）积极推进标准化建设工作，努力创建安全质量标准化示范点

　根据陕铁集团安排，公司被确定为201X年安全质量标准化示范点创建单位。为了全面开展此项活动，结合在建项目特点和一期即将进入正式运营的实际情况，编制了具有可操作性的《安全质量标准化实施方案》《安全质量标准化工作实施细则》，分解责任目标，同时将各单位的安全质量标准

　化工作开展情况纳入年度考核。通过各参建单位及委托运营单位积极开展标准化示范点创建活动，定期进行标准化工作检查考核。本年度标准化工作开展情况如下：

　1. 管理制度标准化

　为了全面贯彻执行陕煤集团公司《进一步规范安全管理加强安全监督管理体系建设的规定（暂行）》精神，公司及各参建单位通过全面排查完善各类安全管理制度，不断完善安全管理体系和安全监管体系。结合在建项目特点和运营管理模式，先后编制了《安全生产标准化管理手册》《201X年标准化管理实施方案》等共计44项安全管理制度，为开展安全质量管理工作提供了坚实的制度保障。

　2. 人员配臵标准化

　要求各参建单位及时补充现场管理人员，对特种作业人员资质情况进行了审查，建立特种作业人员台帐并进行操作技能现场考核，确保了特种作业人员持证上岗、素质过关。

　3. 过程控制标准化

　将隐患排查治理作为日常安全管理的重要内容，纳入公司安全基础管理考核，实现了安全生产的'常态化管理。在二期工程施工现场设立指挥部，加强了现场安全检查力度，划定了各施工阶段的安全质量监控重点；要求运营管理单位对线路质量、作业安全展开全面排查，及时落实整改措施。加强日常检查和定期考核结合，做到整改措施、责任、时限和

　复查“四到位” ，确保了问题整改彻底，及时消除了现场存在的各类隐患。本年度公司共开展各类综合考核、专项检查47次，下发各类问题整改通知单32份，下发各类通报10份，查处各类隐患192个，对各责任单位的累计处罚金额12.5万元。

　4. 现场管理标准化

　严格按施工组织设计、施工和安全技术交底开展工作，严格工序管理，规范作业流程，落实工艺标准；按照作业指导书和操作规程作业，规范作业行为，减少违章作业现象。通过开展路基填筑和桥涵结构物质量通病专项整治活动，有效制止了各类质量通病的蔓延；实施“一事一罚 ”制度，有效减少了施工现场“三违”现象。

　5. 夯实安全基础管理，争创安全先进单位

　为了全面推进标准化示范点创建工作，公司狠抓制度建设和过程控制，顺利通过陕煤化集团组织的半年及年度考核。11月27日，公司顺利通过陕煤化集团的安全基础管理环保基础管理和安全质量标准化工作年度考核，得到两级集团公司的较高评价。

　（二）始终坚持预防为主，突出事前预防

　1. 全面开展安全风险管理

　结合榆横二期工程项目的特点和榆横一期实际情况，辨识了工程项目和运营过程存在的重大风险源，进行了风险评

　估，建立了重大风险源管理档案，为重大风险源的监控和管理明确了目标，建立了隐患排查治理台帐。

　2. 足额提取安全专项费用，建立清晰的费用使用台帐，确保安全投入

　制定了《安全生产专项费用提取办法》，并随进度款的拨付同步发放；同时，要求各施工单位对生产费用的使用做到用途明确、有据可查，建立好费用台帐；对各单位的费用使用情况进行了检查，确保了安全生产专项费用的足额提取、专款专用和用到实处。本年度各在建工程累计共提取安全生产专项费用计200.4万元，开累共提取安全生产费用246.1万元。

　（三）狠抓“三个落实”，落实安全生产责任

　与各参建、运营单位签订安全生产责任书，积极宣贯安全生产方针政策、规章制度，督促各项安全生产管理制度的贯彻和落实；对各单位日常安全管理进行不定期检查，确保各级安全管理人员对现场安全情况做到心中有数，对重点部位及事故隐患点加强了监控。在“严、细、实 ”上下功夫。对于安全管理的各项工作目标，均制定完整周密的落实计划和具体方案，层层分解，逐项落实。

　（四）开展专项整治，强化安全质量管理

　先后开展了桥梁施工及高空作业专项整治、特种作业专项整治、大型设备使用管理专项整治、路基填筑质量整治。

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