中小企业如何利用财务管理做好成本控制-

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所谓成本控制
，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内 ，在生产耗费发生以前和成本控制过程中
，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算 、调节和监督的过程 ，同时也是一个发现薄弱环节
，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程
。科学地组织实施成本控制 ，可以促进企业改善经营管理
，转变经营机制，全面提高企业素质 ，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

一
、成本管理基本理论

成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费 。既包括财务会计计算的历史成本
，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本;既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费
。

成本管理的对象最终是资金流出。但是具体到每个企业的成本管理系统 ，成本管理的对象还是有所不同 。传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费
。而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争
，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限 ，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

成本管理的基本目标是提供信息、参与管理
，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：

1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济 、技术和组织手段实现控制成本水平 。在不同的经济环境中 ，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同
，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定
。在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低 ，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品
、服务等方面差异化的前提下
，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标 。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息
。包括外部和内部使用者提供成本信息。外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的 ，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值
，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本 ，满足编制资产负债表的需要 。而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理
，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识 ，通过成本差异分析
，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施;通过盈亏平衡分析等方法 ，提供管理成本信息
，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平
。在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本 ，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到现在在竞争性经济环境中
，成本目标因竞争战略而不同 。成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本 ，表现在对生产成本和经营费用的控制
。而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下
，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省 ，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。

中小企业生产成本控制的对策

(一)树立以人为本的经营理念

成本控制的关键因素在人,树立以人为本的经营理念,对中小企业的发展具有深远意义 。以人为本的经营理念要求尊重人才 、尊重知识和技能
。企业劳动生产率的提高,归根结底决定于企业员工基本素质和积极性的提高。因此,企业要不断地创造机会鼓励职工学习新技术
、应用新工艺 。生产环节的报酬设计必须打破平均主义,实行按劳取酬
。中小企业也要规范管理,与时俱进地推行人事和分配等项制度的改革,增强员工的竞争与危机意识、投入与产出意识 、效率与效益意识。

(二)建立生产环节的成本分配标准

科学的成本控制,重要措施之一是设计并实施科学的控制标准,按不同生产要素对生产成本进行分解,制定并细化成本消耗标准 。制定生产用材料物资消耗的控制标准时,既要制定产品总成本的控制定额,也要制定单位产品成本的控制标准
。对于多步骤
、多环节的产品制造,还要建立分工序的材料消耗标准,以便核算和考评材料成本。

(三)规划目标利润,分解目标成本

追求利润是企业生产经营的重要目标 。企业可以根据历史资料等信息,首先确定目标利润率;再根据计划期的销售业绩等指标预计目标利润,并据此确定企业的目标总成本,作为成本控制的上限;然后,根据以往的资料,确定产品生产成本占企业总成本的比例,推算生产成本总额;最后,依据材料成本、人工成本和制造费用等具体成本项目占生产成本的比例,逐步分解直接材料目标成本 、直接人工目标成本和制造费用目标成本,以此作为生产环节材料成本
、人工成本、制造费用的控制目标。

(四)完善生产环节的日常管理与考核控制

建立健全生产环节的日常管理和控制制度
。首先,要强化仓库管理,完善材料领用制度。其次,要模拟市场运作,推进企业内部的市场模拟机制,通过建立责任成本中心来控制和考核责任成本 。第三,要加强产品的质检管理
。第四,对生产设备实行责任承包,并建立固定资产承包管理制度,将责任落实到人,按照严格的操作规程管理设备,提高机器设备的使用效率。第五,要规范边角料和低值易耗品的管理 。

(五)充分发挥职能部门的作用,加强成本控制的考核及分析工作

财务部门应定期与各生产单位沟通成本控制的信息,加强对生产成本的管理指导和监督控制;生产技术部门要适时协调和监督生产,对生产过程进行跟踪控制,对生产环节进行平行监控,不断提高产品的质量和水平;销售部门要及时向生产单位传递市场信息,帮助生产部门改进工艺和设计,不断提高产品的市场竞争力;企业研发部门应争取加大对产品研发 、工艺制造方面的投入,通过科学的工艺设计来降低成本;考绩部门要加大成本控制的长效考核力度,设计合理的考评指标,定期进行考核和评价,调动员工成本控制的积极性和责任感
。

企业如何控制成本?

一、构建适应现代企业需要的资金管理体制
，活化财务管理的主动脉，在提高资金营运效益的过程中发挥财务管理的中心作用目前 ，企业资金匮乏
，财务人员除了算帐
、记帐外，常常要为借款、还贷而东奔西跑 ，而好不容易筹措来的有限资金在诸多条件的制约之下
，又难以盘出增量，导致财务管理的主要对象一一资金运动步履维艰 ，财务部门对资金管理处于有钱难管
，甚至是无钱可管的尴尬局面。因此，开创财务管理新局面关键要从资金管理上寻找突破口 ，围绕资金运动这根主动脉
，加大财务管理对企业生产营销各个领域的调控力度，从而发挥财务管理的中心作用 。1 、建立资金投人效益的保证机制 ，抓好资金的源头管理
。决策失误是资金低效甚至无效的重要原因。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法，多方收集企业外部的有用信息
，主动研究市场，自觉参与企业技资项目的测算
、论证；考虑货币时间价值和风险价值 ，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率
，把好项目的财务预算关；在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法筹足项目建设资金 ，防止急功近利
，盲目举债，避免胡子工程 ，或包袱工程；加大对在建工程的财务监督
，跟踪考核项目的资金使用效果，建立项目决策负责制 ，杜绝集体决策、集体负责 、最终谁也不负责的现象 。2
、建立优化资金结构的约束机制
，抓好资金的结构管理
。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提，财务部门必须运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构 ，扭转多数企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，加大财务部门对资金运筹的调控力度
，按风险类别划分客户，正确估计和把握客户的信用品质 ，建立客户信用风险财务分析制度
，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施，杜绝为销售而销售甚至为了某种目的不惜劳命伤财 ，搞假销售的不正常现象
，依靠财务力量监督两项资金的非常占用；财务部门要经常会诊资金运转偏差，适时实施战略性的资金结构调整。3、建立活而不乱的资金循环机制 ，抓好资金的流程管理 。为了保证资金满负荷高速运转
，财务部门要对企业的资金统一管理，集中调度 ，有偿使用。一是要进一步完善现有财务公司 、内部银行等资金统管形式
，内部使用资金模拟银行结算，改变现行的只计单利 ，不计复利；只计现值，不计终值的做法
，拓展资金成本的核算内容
。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营 ，形成既要借鸡下蛋
，又能以蛋还鸡的良性循环，避免企业的效益过多地分流于资金利息 ，提高企业偿债能力
，逐步把企业从高负债－－低效益－－高占用的恶性循环中解脱出来。三是规范企业的融资行为，财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象 ，务求保持良好的融资信誉
，形成借－－还－－借的良性态势 。不仅要重视银行信用，而且还要重视和讲究商业信用
。4
、建立资金补偿积累机制 ，抓好资金的后续管理。(1)财务部门要监控企业资金的分流
，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面；(2)合理制定企业税后利润分配政策，尽可能用于企业扩大再生产 ，促进企业自我滚动发展；(3)财务部门要认真实施资本金保全制度，监督管理好资本金 。二 、建立科学严谨的成本管理机制
，在提高企业经济效益的过程中发挥财务管理的中心作用企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱
。现代企业制度下，管理科学最明显的表现物就是成本消耗水平。成本管理是财务部门的重要管理内容 ，但实际工作中
，成本管理的职能被生产
、计划等部门分解，财务部门在企业成本管理中的作用和地位相当弱小 。因此 ，要发挥财务管理在企业管理中的中心作用
，提高财务部门对成本的管理水平尤为关键
。当前，财务部门抓成本管理除了运用财务手段抓好定额管理等一些基础性工作外 ，重要的是要发挥财务部门的优势
，立足提高经济效益、提高自身地位和提高管理水平，认真实施符合科学管理要求的成本管理方法 ，在自身管理水平得到提高的基础上发挥财务管理的中心作用。1 、掌握成本控制关键点
，发挥财务部门抓成本管理的优势 。目前，我国多数企业对成本控制比较注重采用精打细算、减少浪费等绝对成本控制措施 ，如压缩差旅费
、水电费、材料消耗等，而对采用现代科学技术和先进成本控制方法重视不够
。因此
，财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法 ，合理测定成本最低 、利润最大的产销量
，减少无效或低效劳动；开展价值工程活动，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能
、又能降低成本的途径；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和具注重在生产过程中抓成本控制的偏面行为 ，从产品的设计、论证抓起
，把技术进步 、成本控制和经济效益有机地结合起来，防止产品功能无效 ，把成本浪费消灭在产品的源头
，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。2
、拓展成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系 。(1)财务部门不能局限于目前的成本核算内容 ，不仅要考核产品的制造成本
，而且要考核产品的质量成本、责任成本；不仅要考核产品的售前成本，还要考核产品售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本 ，还要单独考核产品的资源成本 、环境成本等无形成本；(2) 要改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；(3)推行责任成本制度
，加大成本考核力度。在企业内部划小核算单位，设立责任成本中心 ，财务部门充分利用财务信息的全面性
、权威性客观公正地评价成本中心的绩效
，实行成本否决制，使财务部门在全员和全过程成本控制网络中发挥核心作用
。三、瞄准财会四化 ，目标
，在提高财会人员的整体素质中发挥财务管理的申心作用1 、提高财会人员综合素质，实现财会电算化。要发挥财务管理的中心作用 ，人的因素很关键 。企业财会人员不仅要精通财会专业知识
，而且要谙熟企业生产营销方面的基本知识，适应市场经济条件下现代企业制度对高效科学管理的客观要求 ，槟弃呆板陈旧的管理方式
，跳出就财务管理财务的框框，凭借自身的专业优势
、知识优势和信息优势 ，灵活运用现代财务管理方法，以较高的人员素质来保证实现较高质量的财务管理
。同时为加快财会工作节奏
，提高财会工作效率，必须实现财会电算化 ，把财会人员从繁琐的手工操作中解放出来
，从而更好地发挥财务管理的作用。2、建立健全内部财会制度，实现财会制度规范化 。财会制度是财务部门发挥作用的法宝 ，欲加大财务部门对企业经济行为的控制力度
，就必须有规范 、完善的财务制度
。企业财务部门要按照两则、两制的要求，结合企业实际情况 ，建立健全符合企业发展要求的内部财会制度
，使企业的生产蕾销发展到哪里，财务管理的触角就能延伸到哪里。财务部门要敢于抓制度的执行 ，唯有如此
，财务部门才会在企业管理中行而有据，管而有力 。3
、认真编制和执行财务预算 ，实现财务管理预算化
。市场经济条件下，瞬息万变的市场对企业管理提出了灵活、快捷 、准确的要求
，预则立，不预则废。财务管理要适应市场经济的要求 ，编制并执行财务预算显得十分必要
，也十分迫切 。企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上，围绕目标利润 ，认真编制好涵盖企业主要发展指标的财务预算
，以此为主线建立健全企业财务责任指标体系
。财务部门按照财务预算目标，加强管理 ，定期检查
，严格考核，落实财务责任 ，兑现财务政策
，促进企业形成以财务制度为主对经济行为进行定性约束
、以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。4、建立财务信息系统，实现财务管理信息化 。财务部门要在保证财会信息真实性的前提下 ，进一步开发财务信息的利用价值，发挥财务信息在企业各类信息中的主渠道作用
，实现物流和财务信息流的有机统一。财务部门要改变目前仅从会计数据中生成财务信息的做法，扩大财务信息的采集面
。统一企业内部信息传输方式 ，建立财务信息的收集 、整理
、反馈利用等完整系统的规范化程序
，形成与企业生产营销等市场信息相融相伴的企业财务信息系统，并建立企业财务综合分析数据库。根据日常收集整理的财务信息 ，把握并反映企业经济动态变化趋势
，事前有针对性地提出财务建议，变目前算帐型财务管理为管理决策型财务管理 ，不断提高财务管理工作质量
，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用 。

怎样控制企业的成本和费用？

1、现代的企业最要紧的一个方面是技术的研发，这是大部分企业家都十分关注的一个事情 ，因为企业的技术越先进
，技术创新越多，那么竞争力就会越强 ，所以现在很多的企业家把精力都放在了这里
。

2 、，企业的发展技术研发十分关键
，但是真正支撑企业的还是靠大家不断的开源节流，开源是很关键 ，但是节流的重要性更加大
，因为节约的成本就是降低的消耗，这样可以稳定企业的基础。

3
、技术的研发和新产品的研究 ，都不是一定可以成功的事情
，但是节约成本确实只要有决心就可以做到的事情，这点就是节约的一个最大的好处 ，所以企业在每一年的开始
，都要制定一个比较节俭的年度计划，这样才是最要紧的事情 。

4、企业在节约成本的时候 ，主要的的节约方面是生产环节和商品流通环节
，所以在生产方面企业一定要尽量压低生产时候的成本消耗，所以要严格的把关 ，力求在生产的时候避免浪费的情况发生
。

5 、节约对于企业十分重要，在平时的人才方面也要进行人力方面的选择
，这样的选择越精密，那么人员使用的效率就会越高 ，这样企业也可以节约很高的成本
，所以在人力方面也是一个很重要的节约环节。

6
、企业想要节约更多的成本，必须有自己的财务精算能力 ，将自己的财务进行数据化处理
，这也是现代企业发展的一个模式，有的财务方面的精确数据和控制能力 ，企业才能做到最好的成本控制 。

7、企业的人力资源方面的控制
，也是企业成本控制的一个重要环节
。因此要有专门的人力资源师，进行具体的控制 ，这样才可以最大限度的控制好成本
，增加自己的实力！

扩展资料：

企业的竞争在我们这个社会是十分激励的，现在很多的企业为了发展 ，在不断的竞争人才和竞争市场占有率，企业的竞争可以加强企业本身的发展
，提高企业的技术开发，但是企业的竞争也会造成企业的倒闭 ，所以要竞争中生存很不容易。

在商品经济范畴内
，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律 ，有机构成的经济实体
，一般以营利为目的，以实现投资人 、客户、员工
、社会大众的利益最大化为使命 ，通过提供产品或服务换取收入 。它是社会发展的产物
，因社会分工的发展而成长壮大
。企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司 ，公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式 。

参考资料：

一 、加强成本费用管理
、控制工作

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。控制成本、节约费用 、降低物耗
，对于企业具有重要意义
。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法 ，合理测定成本最低
、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动；改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为
，从产品的设计、论证抓起，把技术进步 、成本控制和经济效益有机地结合起来 ，把成本浪费消灭在产品的“源头 ”
，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。

要重点抓好采购成本
、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格 、质量结构和存量 ，要认真研究原辅材料的市场和采购策略
，按照货比多家
、比质比价、择优选择的原则进行采购；销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存 ，清欠货款
，减少资金占用和利息支出上；管理费用的控制重点放在业务招待费 、差旅费上，严格审批手续 ，真正把管理费用管好、控制好 。

二
、认真编制和执行财务预算
，实现财务管理预算化

财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要
。企业财务预算是由销售、生产 、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以企业目标利润为财务预算目标 ，以销售前景为预算的编制基础 。综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标
。

财务预算是财务预测和财务决策的具体化
，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定 ，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动
，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务 ，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理
，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况 ，适时实施必要的财务制约手段
，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局 。

三
、利用信息化手段 ，使用专业的成本管理软件

通过使用专业的成本费用预算软件代替复杂的手工核算
，又为成本费用控制及预算管理软件轻松实现财务集中管控，数据集中、管理集中 ，报表的时效性等保障基础数据的准确性
。同时加强了费用预算管理，实现了管理会计的职能
，提高了整个公司的财务管控能力和整体运营效率，同时提高风险控和绩效控制制能力。

四 、更新知识 ，提高财会人员的业务素质
，充分适应现代企业管理的要求

财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员 。必须进一步提高财务人员的素质 ，财务管理人员不仅要懂得会计核算
，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能
。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外 ，还要求熟悉国家法律
、法规制度
，对社会环境（包括政治因素、经济因素 、企业因素等）有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用 ，通过采用商品化会计软件
，使会计凭证的制作更加规范 。入账及时，数据准确 ，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。会计电算化的应用为尽快实现由记账型向管理型的转变
，实现财务管理质的飞跃奠定了基础
。

五
、突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制

1、企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理 ，集中调度
，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算 ，保持合理的筹资结构
，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险 。财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象 ，务求保持良好的融资信誉
，形成借——还——借的良性态势
。

2 、强化资金的机构管理，保持资金构成的合理化。

合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提 ，财务部门运用财务测算方法确定最佳购存点上的资金结构
，扭转企业在资金配置上畸轻畸重的现状；改变财务部门坐等货款回笼的被动局面，采取机动
、多变的结算方式 ，加大财务部门对资金运筹的调控力度，监督以货币回笼为中心的销售责任制的实施 。时刻注意资金运转偏差
，适时实施资金结构调整
。

3、加强对外投资的管理。

盲目投资造成资金浪费是资金低效的重要原因 。财务部门要多方收集企业外部的有用信息，主动研究市场 ，自觉参与企业投资项目的测算论证
，加强长期投资的可行性研究，树立投资汇报观念 ，考虑货币时间价值和风险价值
，准确比较项目的投资汇报率和筹资成本率，追求投资效益最大化：对投资项目定期审计 ，加大对在建工程的财务监督
，跟踪考核项目的资金使用效果
。

4 、加强资金补偿积累。

财务部门要监控企业资金的分流，防止过多分流到工资福利、非生产投资等方面 。合理制订税后利润分配政策 ，尽可能用于企业扩大再生产
，促进企业自我流动发展
。

六
、大力加强财会工作建设，提高会计工作质量

会计基础工作是整个财会工作的关键。会计基础工作不上水平 ，不提高，财会工作就不能大发展
，财会工作的质量也无从谈起，财务管理的职能也就不能很好的运用发挥 。企业要以《会计基础工作规范》为标准 ，检查会计基础工作中存在的问题
，找差距、定措施 、严格考核
、严格把关、严格纪律 、严格管理，建立健全内部财会制度 ，结合自身生产经营特点和管理要求制定内部财务管理办法
，为改善企业财务管理水平创造条件，使财务基础工作上水平 ，从而真正提高会计工作质量。

七
、领导重视财会工作

财会工作的顺利开展与企业领导的高度重视和大力支持是分不开的
。企业领导要选派思想素质好、责任心强 、业务水平高的人员充实财务班子
，做到任人唯贤。要更新观念，树立财务管理是企业管理的核心的新观念 ，使企业员工尤其是企业领导都懂得财务管理的重要性
，增强财务管理意识 。

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