企业财务管理目标的优缺点都是什么啊？

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财务管理目标是财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则 ，是企业财务管理的出发点和归宿 。它是企业财务管理活动的导向器，决定着财务管理主体的行为模式
。确立合理的财务管理目标 、无论在理论上还是在实践上
，都有重要的意义。

有关现代企业财务管理目标，有利润最大化
、股东财富最大化、企业价值最大化等多种界定 。下面 ，便对这些界定逐一评价
，以求为科学地设定现代企业的财务管理目标提供依据。

（一）利润最大化
。这一目标的渊源是亚当.斯密的企业利润最大化理论。

优点：根据经济学原理，利润表示新创造的财富 。企业利润越大 ，表明企业所创造的财富越多
，整个社会财富亦会因此而增大
。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标 ，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

缺点：随着商品经济的发展
，企业的组织形式和经营管理方式发生了深刻的变化，业主经营逐渐被职工经理经营代替 ，企业利益主体呈现多元化
，在这种情况下，利润最大化作为企业财务管理目标就不合适了 。这不仅因为利润最大化概念含糊不清 ，没有反映出利润与投入资本的比例关系，还因为即使实现了利润最大化
，如果未考虑到各种利益主体的合理利益，会影响未来企业经营资本的来源
。

（二）净现值最大化。该观点主要关注资本在企业内部的有效分配 ，以及企业在资本市场中的作用 。讨论如何在各类资产间分配财物资源
，以提高现金流动的净现值
。认为如果一个企业所有各投资项目的净现值最大，企业的净收益就会最大。资本才能真正得以最大化增值 。

优点：考虑了时间价值对资本增值效果的影响 ，显然优于利润最大化目标
，

缺点：未从根本上克服利润最大化目标的缺陷
。没有反映出利润与投入资本的比例关系。

（三）每股收益最大化 。20世纪60年代，随着资本市场的逐渐完善 ，股份制企业的不断发展
，每股收益最大化逐渐成为西方企业的财务管理目标，

优点：“收益
”有时间概念 ，且“每股”又有投入资本概念
，它是一定时间内单位投入资本（每股，不是每元）所获收益额 ，充分体现了资本投入与资本增值之间的比例关系，用每股收益概括企业财务管理目标
，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

缺点：这一目标一是未能体现资本投入所面临的风险；二是没有考虑企业股利方针对股票市价的影响
。如果企业的目标只是为了每股收益最大 ，企业就决不会支付股利。

（四）股东财富最大化 。这是近几年西方财务管理中比较流行的一种观点
。

优点：股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富
，股东财富最大化是用公司股票的市场价格来计量的，它考虑了风险因素。因为 ，风险的高低
，会对股票价格产生重要影响；也考虑了货币时间价值，一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为 。因为不管是目前利润还是预期未来的利润对股票价格都会产生重要影响
。

缺点:过于强调股东的利益 ，而对企业其他关系主体的利益不够重视
，不利于处理好现代企业财务活动中产生的各种财务关系。其次，股票价格是受多种因素影响的结果 ，并非都是公司所能控制的
，把不可控因素引入理财目标是不合理的 。再次，它只适合上市公司 ，对非上市公司很难适应
。

（五）企业价值最大化。所谓企业价值就是企业资产的市场价值，取决于企业潜在和未来的获利能力 。

优点：企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值 、风险价值和通货膨胀价值对企业资产的影响
，克服了企业在追求利润上的短期行为，因此 ，有学者认为该观点体现了对经济效益的深层认识
。

缺点：一是概念上的模糊。大部分学者认为
，企业价值最大化就是股东财富最大化 。但有学者认为企业价值与股东财富不是同一概念。认为企业价值相当于资产负债表左方的资产价值，而股东财富应相当于资产负债表右方的所有者权益的价值
。二是测算上的困难。如果用未来企业报酬贴现值计量企业价值 ，在实践的可操作上存在着难以克服的缺陷 。如果用资产评估值来计量
，方法上虽然科学，但是资产评估通常在企业经营方式变更、资产流动
、产权变更时采用 ，在企业日常管理、业绩评价中费时费力
，事实上也难行得通
。

（六）持续发展能力最大化。该观点认为，企业财务管理目标必须是经济性目标与超经济性目标的高度统一 ，是所有者利益与其它主体利益的最佳兼顾
，绝不能只是一项非常具体化 、定量化
、具有明显倾向性的财务指标；必须具有综合性、兼容性，能够全面反映企业的持续经营和稳定发展能力 ，而有利于企业可持续发展的理财目标就是“持续发展能力最大化 ” 。

优点：第一，能够在理财目标中充分考虑企业管理的最高目标；第二
，使企业的理财思路跳出资金管理的局限
。

缺点：企业持续发展能力最大化是一种高度综合性的企业目标，不是企业理财目标所能涵盖的。“持续发展能力最大化”本质上是企业经营的最高目标 ，企业理财目标应当充分体现企业的经营目标
，但两者之间不能等同 。

（七）EVA最大化
。该观点认为企业财务管理目标应是企业经济附加值EVA最大化。EVA是公司营业利润与资本成本的差值，它是衡量企业在某个特定年份中盈利抵偿资本机会成本后的经济利润 。

优点：EVA最大化的理财目标能将所有者的财务管理目标与经营者的财务管理目标紧密衔接在一条纽带上 ，所有者主要基于企业EVA的增长给经营者进行奖励
，妥善地处理了经营者与股东的代理冲突
。EVA考虑了企业所有投入资本的成本，有利于经营者千方百计提高资金营运效果 ，并授予经营者更大的灵活机动权；EVA最大化的实质是企业的经济利润最大化
，也是权衡了经营者利益下的股东财富最大化。

缺点：过分注重EVA易使企业忽视与其他契约关系的主体利益以及企业的社会责任感 。

以上讨论的指标中，EVA最能体现企业的社会责任和社会价值.国资委对央企的考核中 ，也把EVA作为主要的考核指标
，因此，我们应该把EVA作为我们研究财务管理目标的重点。

财务管理的核心是什么

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括 ，是财务管理工作的定向机制 、出发点和归宿
。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为
，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。　目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：　一
、利润最大化这种观点认为：利润代表企业新创造的财富 ，利润越多
，越接近企业目标 。以利润最大化为目标，能够促使企业讲求经济核算 ，改进技本
，加强管理，提高劳动效率 ，降低成本
，关心市场，提高产品质量 ，开发新产品
。但以利润最大化为目标也存在一些问题：比如它未考虑利润的时间价值；未考虑所获取利润和资本没入量的关系；未考虑所获利润承担风险的大小。因此
，片面追求利润最大化，可导致企业各种短期行为 ，同时还会引起企业因不能科学计量风险因素，导致决策失误的不良影响 。 二、股东财富最大化也称企业价值最大化
。即通过企业的合理经营
，采用最优的财务政策，在权衡资金的时间价值和风险价值报酬的前提下 ，使企业的总价值达到最大
，进而使股东财富达到最大。财富最大化不仅考虑了取得收益的时间，而且考虑了收益与风险的关系．避免了企业由于盲目追求利润而造成的行为短期化 ，具有极大的综合性
，可以让企业更全面地经营决策 。但是，在中国现有条件下 ，财富最大化存在着不可避免的局用性：〈一〉我国大多数企业还不是股份制企业
，而且目前的股份制企业多为国家控股企业，在整个国家经济中占的比例不大 ，不足以代表我国企业的整体特征
，也还没有形成具有普遍意义的股东概念〈二〉缺乏一个能合理衡量企业股价的机制和市场
。当前我国证券市场还不规范，市场非理性的投资远远超过理性投资 ，股价波动剧烈．较多地偏离了企业的真实价值；〈三〉由于企业投资者很少能参与企业的直接管理。当作为财务管理主体的企业与投资者目标不一致时，企业的财务管理就会倾向于企业本身
，背离股东财富最大化目标；〈四〉只强调股东财富最大化，势必与其他利益主体如债权人 、政用机构
、内部职工等的期望值发生矛盾 。 三、每股效益最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入资本联系起来考虑 ，用各股收益来概括企业的财务目标
。这种观点的缺点：一是没有考虑到目前收益和长期收益的关系；二是没有反映收益的风险。　总之
，以上三种目标与我国现阶市场经济发展的现实不相适应 。因此，财务状况最优化则是我国企业财务管理目标的现实选择。　根据我国《企业财务通则》第四十三条和《工业企业财务制度》第八十八条规定 ，企业总结 、评价本企业财务状况和经营成果的财务指标包括：流动比率
、速动比率、应收帐款周转率 、存货周转率、资产负债率
、资本金利润率、营业收入利税率 、成本费用利润等
。财务状况最优化是从企业的盈利能力
、偿债能力、营运能力和发展偿债能力几个方面综合体现的。财务状况具体化为：盈利能力 、偿债能力
、营运能力和发展能力
，从而使财务管理活动的目标变得可以计量：可以用销售利润率、成本费用利润率 、资金利润率来衡量企业的营利能力；可以用流动比率
、速动比率、资产负债率等指标来反映企业的偿债能力；用存货周转率 、应收帐款周转率
、全部资金周转率等来衡量企业的营运能力；用产值增长率、利润增长率 、销售增长率等指标来体现企业的发展能力 。这些指标可以很容易从企业提供的财务报表中获取
。将财务状况最优化作为我国企业财务管理的目标。不仅克服了利润最大化目标和每股收益最优化目标的不足，也比股东财富最大化目标更接近我国国情 ，体现了财务管理活动的真正自的
，而且更全面，更深入地反映了企业提高经济效益的总目标 。可见 ，将财务状况最优化作为我国企业财务管理目标是具有一定的可行性和现实性的
。

财务管理到底是什么？可否通俗化解释

财务管理的核心是资金管理。筹资、投资
、收益都离不开资金的有效利用和良性管理 。

筹资是通过一定渠道、采取适当方式筹措资金的财务活动
，是财务管理的首要环节
。筹资的重点是利用财务杠杆 、资本结构和筹资成本。前两点比较好理解，关于筹资成本我国研究的很少 ，尤其是中国国情，基本都是国有银行
，利率差异不大，所以不太受关注 。但是美国人不这么想 ，作为2010年世界500强之首的沃尔玛公司
，借款负债为0，他的负债全部是应付账款或预收账款 ，这样沃尔玛的资金成本几乎为0 
。

投资指货币转化为资本的过程
，涉及财产的累积以求在未来得到收益。这里的关键词是资金和资本的区别，这也是我国最早的会计制度都称**资金或**基金 ，现在都改为**资本
，这是个认识上质的飞跃 。资金是静态的，不能带来不断的利益流入的；资本是动态的 ，它的流动能带来⊿（德尔塔
，即增加值）资本的流入。

会计学上的收益概念称为会计收益
。根据传统观点，会计收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。经济学家将收益理解为实际物质财富的绝对增加 ，会计学家认为产出价值超过投入价值的差额才是收益 。且不谈论学术上的争议，就收益对企业而言
，是生命线，没有收益企业就没有存在的必要 ，也不可能生存
。这里首要的是要管好
、用好资金。

所以说
，财务管理的核心是资金管理，资金是财务管理的出发点和归宿点 。

您好 ，天津银星财务为您解答：

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下
，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金） ，以及利润分配的管理
。财务管理是企业管理的一个组成部分
，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则 ，组织企业财务活动
，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动 ，处理财务关系的一项经济管理工作 。

财务管理的工作重点：

一是加强统筹协调和配合，明确国有资本经营预算的支持方向和重点
。国有资本经营预算的收入规模需要不断扩大
，支出方向和重点需要进一步明确，国有资本存量需要逐步盘活 ，努力使国有资本经营预算集中解决国民经济重点行业重要资源短缺
，加大研发投入和自主创新的支持力度，改造传统产业和发展战略性新兴产业 ，促进企业实现转型升级和发展方式转变。

二是进一步深化国有企业改革 。在确保国有控股的前提下
，进一步完善产权交易市场，通过整体改制上市、引入非公经济等战略投资者等多种方式 ，盘活庞大的国有资本存量
，促进国有企业投资主体多元化，形成产权明晰 、机制灵活
、管理科学的国有企业内部约束机制 ，建立和完善现代企业制度
。

三是借鉴国际经验
，实现企业财务管理与国际对接，建立首席财务官制度 ，完善企业治理结构。同时，研究建立企业财务总监委派制度
，明确财务总监的地位作用、职责权限和工作要求等，促进财务总监代表出资人参与企业重大经营决策 。

四是构建企业财务管理能力认证体系,提升企业财务管理能力 ，推动企业强化内部约束和财务管控
，实现管理创新。

企业财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资）,资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）,以及利润分配的管理
。

企业财务管理的主要内容：

第一 ，科学的现代化财务管理方法。

根据企业的实际情况和市场需要
，采取财务管理 、信息管理等多种方法，注重企业经济的预测
、测算、平衡等 ，求得管理方法与企业需求的结合 。

第二
，明晰市场发展
。

一切目标 、方法要通过市场运作来实现，市场是竞争地 ，优胜劣汰的地方。企业财务管理体系的运作要有的放矢
，适应和驾驭千变万化的市场需求，以求得企业长足发展 。

第三 ，会计核算资料
。

企业的会计数据及资料是企业历史的再现，这些数据和资料经过整理
、计算、分析
，具有相当的借鉴价值，因此 ，要务求会计资料所反映的内容要真实 、完整、准确。

第四
，社会诚信机制 。

要求具体的操作和执行者在社会经济运作中遵纪守法，严守惯例和规则 ，不断树立企业诚实
、可靠的信誉
，绝不允许有半点含糊，因为企业诫信度的高低预示着企业的发展与衰败
。

企业财务管理的管理目标：

1、产值最大化

2 、利润最大化

3
、股东财富最大化

4、企业价值最大化

企业财务管理的管理内容：

1 、筹资管理

2
、投资管理

3、营运资金管理

4 、利润分配管理

企业财务管理目标：

企业财务管理目标是企业组织财务活动
、处理财务关系所要达到的根本目的 ，它决定着企业财务管理的基本方向
，是企业财务管理工作的出发点。企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化 ，反映着企业利益集团利益关系的均衡
，是各种因素相互作用的综合体现 。

（1）股东财富最大化

（2）企业价值最大化

（3）企业经济增加值率最大化

（4）企业资本可持续有效增值

（5）资本配置最优化
。

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